中國建筑旗下中建八局深入學(xué)習(xí)國資委關(guān)于中央企業(yè)維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的勇當(dāng)指示要求，推動深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，產(chǎn)業(yè)長中采購以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，鏈鏈鏈現(xiàn)以整合資源為手段，建局加快創(chuàng)新采購管理模式，管理改革供系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)計、體系提升采購、代化生產(chǎn)、水平服務(wù)等全過程高效協(xié)同的勇當(dāng)組織形態(tài)，推動供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)長中采購提升產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和韌性，鏈鏈鏈現(xiàn)增強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控能力，建局加快建立具有中建八局特色的管理改革供現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。

　　創(chuàng)新采購模式，體系提升塑強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條

　　一是代化深推集采聯(lián)采?？s短供應(yīng)鏈，提升廠家直采占比，整合需求，以量換價，培育集中采購優(yōu)勢，深化總部到項目部四級聯(lián)采成效。強(qiáng)化采購前介設(shè)計端，全面推行“設(shè)計入圖、概算融合”，突出采購領(lǐng)域品牌、物資設(shè)備參數(shù)“雙植入”，提升限額設(shè)計條件下的采購成本管控能力。

　　二是優(yōu)化專業(yè)自采。提升資源保障的靈活性、針對性、有效性，延伸采購價值鏈。在機(jī)電安裝、園林景觀、智能弱電等13子項專業(yè)工程細(xì)分領(lǐng)域，推行“勞務(wù)分包+主材設(shè)備自主采購”模式，改變專業(yè)分包大包收取管理費模式，2021年中建八局專業(yè)領(lǐng)域自采占比達(dá)52%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　中建八局在國務(wù)院國資委2021年采購管理對標(biāo)評估交流取得好成績

　　三是探索供應(yīng)鏈金融。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)變化，強(qiáng)化供應(yīng)鏈下游客戶服務(wù)能力，探索建立面向中小微企業(yè)的融資通道。創(chuàng)新“廠家直供+專業(yè)物流配送+第三方資金”模式，多渠道引入賬期合理、融資成本低的金融產(chǎn)品，注重防范第三方供應(yīng)鏈金融風(fēng)險，合理制定分供合同支付模型，嚴(yán)格合同依約支付比例考核，強(qiáng)化民營和中小企業(yè)款項支付保障，踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　聚焦精益管控，提升管理效率

　　一是優(yōu)化內(nèi)部績效評價機(jī)制。構(gòu)建“1+4+16”采購管理績效評價指標(biāo)體系，即1個決策層指標(biāo)——采購物資運營指數(shù)，4個管理層指標(biāo)——高效益、高效率、高品質(zhì)、合規(guī)性，16個業(yè)務(wù)層指標(biāo)——計劃、采購、合同、成本、效益、消耗、策劃、資源、履約、料具、兌現(xiàn)、時效、價格、場站、資產(chǎn)、體系，形成“指標(biāo)、落實、評價、反哺”閉環(huán)管理，促進(jìn)整體采購管理水平全面提升。

　　二是拓展局級戰(zhàn)略采購合作。加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性，整合行業(yè)龍頭資源，與五礦發(fā)展、東方雨虹等行業(yè)知名品牌簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，提升采購降本增效能力。培育優(yōu)選供方，執(zhí)行“嚴(yán)格準(zhǔn)入、實名推薦、分級維護(hù)”的分供商管理原則，開展分供方考核評價，動態(tài)剔除不合格及僵尸供方。

　　中建八局積極探索與實踐供應(yīng)鏈管理

　　三是提高項目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。明確資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化10大項目資產(chǎn)品類，盤實盤活項目資產(chǎn)超100億元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率提升至35%，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。實施剛性考核，量耗管控責(zé)任書在項目100%覆蓋，嚴(yán)控日檢、飛檢、專項檢查，主材損耗率，2021年物資消耗精益管控創(chuàng)效5.58億元。

　　四是推進(jìn)數(shù)字化賦能。延伸云筑電商平臺功能板塊，配套大數(shù)據(jù)分析及場景展示，實現(xiàn)計劃、訂單、驗收、盤點、結(jié)算、調(diào)撥線上一體化，提升檢索效率，緩解基層負(fù)荷。建立多維度檢索的EPC資源集成平臺，涵蓋13個工程序列，集成2200種物資設(shè)備品類，超過20萬條建筑信息。打造MRO零星采購專區(qū)，不斷優(yōu)勝劣汰專區(qū)資源，實現(xiàn)零星采購量價雙控、手機(jī)端+現(xiàn)場端輕量化移動點驗、云端數(shù)據(jù)分析和全程監(jiān)管。

　　中建八局聚焦供應(yīng)鏈“斷點”“堵點”，打造更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，形成比較優(yōu)勢。2021年，中建八局完成采購價值創(chuàng)造37億元，EPC采購效益綜合占比達(dá)到8%，設(shè)備拆分專業(yè)采購創(chuàng)效2.65億元，供應(yīng)鏈金融節(jié)約資金成本2.84億元，在國務(wù)院國資委2021年采購管理對標(biāo)考核評估中位列建筑央企第一名。數(shù)字轉(zhuǎn)型進(jìn)程不斷加快，采購模式持續(xù)升級，價值創(chuàng)造成效顯著增強(qiáng)，供應(yīng)鏈自主管理能力出進(jìn)一步提升。（中建八局供稿）

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