近日，李永中建集團(tuán)黨組成員、明赴副總經(jīng)理李永明帶隊(duì)先后赴中建一局發(fā)展公司、企業(yè)中建二局三公司、開展中建六局城建公司、項(xiàng)目效中建新疆建工西北公司、精益建造中建七局四公司、管控中建四局六公司、人均中建三局一公司、提升體化中建三局總承包公司、綜合中建五局三公司、調(diào)研中建山東投資有限公司、李永中建八局一公司、明赴中建八局二公司等12家子企業(yè)及所屬12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，企業(yè)開展項(xiàng)目精益管控、開展人均效能提升、建造一體化綜合調(diào)研。

　　李永明一行在各子企業(yè)總部及所屬項(xiàng)目一線分別召開調(diào)研座談會(huì)，就調(diào)研主題同與會(huì)人員進(jìn)行精準(zhǔn)聚焦的專題研討。座談會(huì)后，李永明及調(diào)研組成員圍繞項(xiàng)目精益管控、人均效能提升、建造一體化、基層黨建分為四組，通過訪談總部及項(xiàng)目員工、查閱過程資料、實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目等方式，梳理總結(jié)基層的好經(jīng)驗(yàn)好做法，為進(jìn)一步提升集團(tuán)項(xiàng)目精益管控能力和價(jià)值創(chuàng)造水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　李永明強(qiáng)調(diào)，要抓好項(xiàng)目精益管控，不斷夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力，著力提高商務(wù)創(chuàng)效水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)；要抓好工期管理，堅(jiān)持“以成本為核心、以工期為主線”，把工期管理同成本管控結(jié)合起來，推動(dòng)工期履約取得扎實(shí)成效；要抓好項(xiàng)目考核兌現(xiàn)激勵(lì)，從基層員工實(shí)際需求出發(fā)，制定考核激勵(lì)政策，不斷增強(qiáng)青年員工的歸屬感、使命感；要抓好人均效能提升，全面梳理項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)，盤活內(nèi)部人才市場，打造企業(yè)人才核心競爭力；要抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建造一體化項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持以項(xiàng)目基層減負(fù)、提升工作效能為出發(fā)點(diǎn)，通過信息化手段提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和精益管控水平；要抓好基層黨建，著力建強(qiáng)項(xiàng)目黨支部，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目黨員群眾全力以赴抓生產(chǎn)、促履約。

　　期間，李永明赴中建三局總部開展調(diào)研，詳細(xì)了解三局企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)有關(guān)情況，對三局近年來取得的發(fā)展成績給予充分肯定。李永明強(qiáng)調(diào)，中建三局要把開展主題教育同推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合起來，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展新成效；要抓好“一六六”戰(zhàn)略路徑貫徹執(zhí)行，制定切實(shí)可行、科學(xué)有效的實(shí)施細(xì)則，努力為集團(tuán)探索更多實(shí)現(xiàn)路徑；要全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，自我加壓、乘勢而上，繼續(xù)抓市場、促經(jīng)營；要持續(xù)提升項(xiàng)目履約管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓人均效能提升，加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)整體項(xiàng)目管理水平提升貢獻(xiàn)力量；要深入貫徹落實(shí)海外高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，壓實(shí)各級(jí)單位海外發(fā)展責(zé)任，狠抓海外項(xiàng)目盈利創(chuàng)效，注重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，穩(wěn)步提升海外發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營規(guī)模。

　　集團(tuán)相關(guān)總部部門及子企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（黨建工作部，項(xiàng)目履約管理部供稿）

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