王健林的王健2017年：償債、轉型、年償去杠桿

在經歷了半年多劇烈的債轉變化和調整之后，王健林豪氣仍在，型去但也依舊謹慎。杠桿

1月20日，王健萬達集團在哈爾濱召開了年度會議，年償萬達集團董事長王健林，債轉在會上做了年終總結發(fā)言，型去他在會上說，杠桿“2017年是王健萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，年償承受了磨難，債轉在困難的型去經營條件下，在各方支持下，杠桿萬達員工團結奮斗，仍然較好地完成各項工作任務。”

這場年會，對萬達具有里程碑式的意義。在經歷了過去半年劇烈的調整之后，所有人都在等著王健林為過去半年發(fā)生的事情定調。盡管過去半年來一直在出售資產，但萬達集團依然是個龐然大物。去年萬達集團實現(xiàn)收入2273.7億元，總資產達到7000億，其中國內資產占比93%，國外資產占比7%。

由于此前部分文旅及海外資產出售，萬達今年集團內的多項經營指標有所下降。集團主力萬達商業(yè)去年收入1125.4億元，同比減少了21%，其中房地產收入也因為出售行為也所減小，去年來自房地產的收入為831.7億元，同比減少了23.7%。

對于過去半年的一系列動作，王健林在發(fā)言中將其總結為，償債、轉型、去杠桿以及保證企業(yè)經營安全。在他看來，雖然經過調整后的萬達放緩了腳步，但其筋骨未傷，依然有面對未來的底氣。

債務問題曾是圍繞萬達的一個主要話題，但真正讓王健林下決心解決的，還是2017年下半年來波瀾云詭的變化。去年6月，銀監(jiān)會突然要求各大銀行排查包括萬達、海航集團、復星、浙江羅森內里在內數(shù)家企業(yè)的授信及風險分析，排查對象多是近年來海外投資比較兇猛、在銀行業(yè)敞口較大的民營企業(yè)集團。

這場突如其來的變化，讓萬達曝光于聚光燈下。此次排查隨后在市場間發(fā)酵，萬達隨即遭遇股債雙殺。自此開始，王健林和萬達成為輿論和金融、地產行業(yè)熱議的焦點，王健林迅速調整策略，開始了一系列讓外界摸不著頭腦的動作。7月萬達宣布將旗下13個文旅項目和76間酒店轉讓給融創(chuàng)中國，一個月后，萬達又找來了富力，并最終分別由富力接盤酒店，融創(chuàng)接手了文旅項目。

由于這場出售，萬達今年的總資產和收入指標，直接減少了11.5%和10.8%。但在王健林看來，出售資產幫助萬達清償了債務，且擺脫了文旅項目長周期開發(fā)每年近千億的有息負債。同時有利于萬達集中資金，保證核心資產萬達廣場每年開業(yè)50個的速度。

現(xiàn)在來看，在被銀行卡住咽喉時，王健林迅速決定了斷臂求生，用他自己的話說“賣一半資產就能把全部債務清償”。事實上，最近出售的倫敦項目從一定程度上揭示了萬達過去對國內貸款的依賴。按照公告披露，倫敦項目的債務部分總計高達1.6億英鎊，這些貸款主要均來自平安銀行，此外參照萬達酒店發(fā)展2013年公告，當初萬達用以購地的8800萬英鎊中，有8000萬亦屬于股東貸款。換句話說，僅這一個項目，萬達需要依賴的國內貸款就高達2.4億英鎊。

償債、轉型、去杠桿以及保證企業(yè)經營安全，是王健林給這半年多來的變化做出的最終解釋。他認為，通過出售，萬達最成功的不僅是快速了結了債務問題，還有徹底完成文旅產業(yè)輕資產轉型。王健林還稱，萬達集團將計劃用2-3年時間，將負債降至絕對安全水平。

不過，曾經豪言要向影視、體育、金融等多方向轉型的萬達還是在收縮戰(zhàn)線。在今年年會的發(fā)言中，萬達過去十多年來的核心產品萬達廣場再次成為主角。王健林眼下把萬達廣場的擴張和輕資產化重新放到了核心支柱產業(yè)的位置，并提出以后每年要不少于50個合作項目。而就在一兩年前，被王健林看作“未來價值最大的版塊”，還是文化、金融乃至更早的飛凡。

金融業(yè)務早在去年就回歸傳統(tǒng)，而文化板塊在今天大幅調整后也有了新的方向?，F(xiàn)在最讓王健林頭疼可能只有飛凡所代表的網科集團。此前，萬達網科大幅裁員的消息引起轟動，這項三年里連續(xù)更換4位負責人的業(yè)務，在過去多年一直沒有找到合適的方向。據(jù)界面新聞此前了解，此輪飛凡內部的人心波動，是建立在其過往多年沒有找到合適路徑，管理及方向混亂的諸多問題之上，而在這次網科大裁員之后，原總裁曲德君也將離開網科，繼任者有可能是萬達集團副總裁兼信息中心總經理朱戰(zhàn)備。

對于飛凡過去的問題，王健林在自己的發(fā)言中也直言不諱，他說“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。”在王健林看來，雖然網科確實做出了一些東西，但很多還在培育期，無法被資本市場的認可，而原本的方向也有偏差，過去總想著做大規(guī)模，如果從一開始就只為萬達廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，“可能早就整出名堂了”。

盡管方向混亂，但王健林卻并不打算就此放棄，在今年的發(fā)言中，他也為網科制定了新的方向。王健林稱，萬達網科今后要朝著線上線下融合的道路走，花精力搞自主研發(fā)的應用軟件，并對所有科創(chuàng)企業(yè)、院校、研究機構、個人開放萬達場景平臺，要繼續(xù)啟動第二屆創(chuàng)新加速器。

經歷了過去半年的調整，今天的萬達已于往日不同，曾經各種宏達的戰(zhàn)略在局勢發(fā)生變化后，又被安排了更實際的使命。在王健林的規(guī)劃中，在以萬達廣場和為核心支柱產業(yè)的基礎上，曾經激情擴張的體育產業(yè)將把精力回歸國內，回歸自有IP。文旅產業(yè)將以酒店管理為核心，盡早做到管理百家高星級酒店。而影視版塊則要努力向非萬達物業(yè)擴張。

此外，王健林還特別提到了寶貝王，在他看來，隨著中國兒童教育、游樂消費的興起，寶貝王有可能成為萬達的新生力量，核心企業(yè)。

歷經過去半年的調整，萬達仍有爭雄的野心。王健林的這次定調，還是從一定程度上安定了人心。作為這家巨型航母企業(yè)的掌舵人，照片上63歲的王健林看起來雖然有些消瘦，但依然精神抖擻，活力充沛。“三十而立，三十年也是世界長壽企業(yè)的新起點，萬達迎來百年企業(yè)新的起點。”他說。

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